项目管理技术

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辅助系统是特高压换流站工程中不可或缺的一部分,在换流站工程建设时辅助系统具有接口多、工作面小而分散、安装工艺管控难等特点。分析换流站工程辅助系统接口产生的原因,对其接口进行分类梳理,研究提出符合换流站辅助系统接口客观规律的接口管理措施,并结合工程实际就接口管理对提升辅助系统安装工艺质量的可行性进行论证。

在特高压换流站工程辅助系统项目管理中采取接口管理的思路,对提高管理效率、加强进度管控、提升工程质量等方面都具有一定的价值和指导意义。近年来国内煤化工行业持续快速发展,新建的煤化工项目普遍呈现出规模大、工期紧、要求高的特点,因此工程总承包成为近年来新建煤化工项目的主流模式。

以某典型煤化工项目为例,从工程总承包的设计、采购、施工等环节的协同管理着手,提出降低工程成本、提高工程效率、保障工程质量的管理措施,为后续煤化工项目提供参考。建设工程项目的设计工作贯穿于项目实施阶段的全过程,项目设计管理是建设工程项目管理的重要组成部分,对建设工程项目投资、进度和质量三大目标的实现具有至关重要的作用。

论述了业主方设计管理的主要内容,并提出了设计管理过程中质量、进度和投资的控制措施,为业主方开展项目设计管理提供了一定的借鉴。以采购和施工(PC)为一体的工程项目总承包模式,有效解决了采购和施工脱节的难题,并在风险转移、质量控制、降低成本、缩短工期等方面,有独特的优势,在当前的国际承包市场上已被业主经常采用。

《项目管理技术》杂志自2003年创刊以来，呈现十足的活力，不断创新，以更加适应新市场、新环境的发展态势扑面而来，成为杂志市场的一大亮点。秉承“项目智慧，管理强国”的办刊方针，面向以企业高管及项目经理为核心的专业人员，以专业的视角关注中外项目管理理论、方法及应用。